すべての旅の土台に、
安全を。

宝来株式会社は、輸送の安全確保が事業経営の根幹であり、すべてに優先する最も重要な使命であると認識し、次の方針に基づいて安全運行に取り組みます。

1. 経営トップは、輸送の安全確保に主体的に関与し、社内の安全管理体制を継続的に改善します。
2. 役員および全従業員は、関係法令・社内規程・運行指示を遵守し、安全を最優先に行動します。
3. 運行前後の点呼、健康状態の確認、飲酒運転の防止、車両の点検整備を確実に実施します。
4. 過労運転、速度超過、わき見運転などを防止し、ゆとりある運行計画と防衛運転を徹底します。
5. 緊急時に迅速かつ適切に対応できるよう、教育、訓練および情報共有を継続します。
6. 事故、ヒヤリ・ハット、乗務員からの報告を安全対策に生かし、再発防止と継続的な改善に取り組みます。
7. お客様の生命と安心をお預かりしている責任を自覚し、信頼される輸送サービスを提供します。

安全スローガン

「安全をすべてに優先し、安心と信頼を目的地まで。」

年度ごとに具体的な安全目標を設定し、その達成状況を確認・公表します。

対象期間：運行開始日から2027年3月31日まで

年度終了後に実績を集計・評価し、翌年度の改善方針とともに公表します。

事故の発生状況を年度ごとに集計し、記録に基づいて公表します。

事故発生時は、関係機関への報告、原因究明、再発防止策の策定と社内周知を行います。ヒヤリ・ハット事例も収集し、事故の未然防止に活用します。

主な実施措置

• 健康状態、疲労、睡眠状況、酒気帯びの有無を確認する確実な点呼
• アルコール検知器による乗務前後の確認と記録保存
• 日常点検、定期点検、法定点検による車両管理
• 運転時間、休憩時間、拘束時間、道路状況を考慮した運行計画
• 健康診断結果と日常の体調を踏まえた健康管理
• 法令、危険予測、防衛運転、事故事例等を題材とした安全教育
• ドライブレコーダー等の記録を活用した運行管理と指導
• 事故、災害、車両故障時の緊急連絡体制の整備

今後の重点計画

事故・緊急時の基本連絡

乗務員 → 運行管理者 → 統括運行管理者・安全統括管理者 → 経営トップ

点呼、会議、社内掲示、教育等を通じて必要な情報を共有します。安全上の問題や体調不良などを報告しやすい職場環境を整えます。

年間教育計画に基づき、関係法令、車両特性、危険予測、健康管理、事故防止、緊急時対応等の教育を継続します。

実施日、対象者、内容、教材、指導担当者を記録し、必要に応じて個別指導と追加教育を行います。

安全管理体制が適切に機能しているかを確認するため、点呼、労務管理、健康管理、教育、車両管理、事故対応等を対象に内部監査を実施します。

問題点の確認、原因分析、担当者・期限の決定、改善実施、効果確認、経営トップへの報告の順で対応します。

輸送の安全に関する基本方針、組織体制、責任、情報伝達、教育、事故対応、内部監査および継続的な改善方法を定めた安全管理規程に基づき、安全管理体制を運用します。

関係法令、事業内容、車両数、乗務員数、運行実態等の変化に応じて規程を見直し、変更内容を社内に周知します。

安全管理規程（PDF）　社内確認・掲載準備中

安全方針・目標の周知、実施計画の進捗管理、運行管理・整備管理・教育の確認、事故情報の収集、再発防止、内部監査および経営トップへの報告等を行います。

選任日および届出状況は、正式掲載前に選任資料と照合します。

関係行政機関から受けた行政処分、行政指導その他の安全に関する措置について、会社記録に基づき対象期間と該当の有無を確認し、公表します。

行政処分等を受けた場合の対応

1. 事実関係と原因を調査します。
2. 改善措置、担当者、実施期限を決定します。
3. 関係する従業員へ周知し、必要な教育・指導を実施します。
4. 改善措置の実施状況と効果を確認します。
5. 処分等の内容と講じた措置をホームページで公表します。

記録確認の結果、対象期間中に該当する行政処分等がない場合は、正式版に「該当なし」と明記します。